当市场价格上涨的时候，大中小经销商极力配合推动市场价格的持续上涨。而一旦价格上涨到一定高位，出现回落趋势，市场上的经销商就必然会产生各异的心态。目前市场上经销商心态较为复杂，资源较少欲低价抛货者有之；资金压力较大，为回笼资金欲甩货者有之；希望价格回落到心理价位，然后收货者有之；但是这样的经销商都是少数，主流心态仍然乐观。而坯料价格的坚挺以及持续上涨的行情对现在的市场会是一个有利支撑，同时他们也意识到大户价格的回调应该归结为价格的理性回归，回归到合理价位。所以大多数经销商对后市仍抱着较为乐观的心态，认为市场价格不会回落太深。如何在企业内部真正地打造一支成熟的品牌管理团队，真正地做品牌工作，还是需要企业内部更好地具体实施、应用，发现问题，寻找解决问题之道。

专业不锈钢装饰管目前，国内钢厂由于具有供应钢材的优势，所以其制定的钢材价格在钢材市场上具有一定的主导地位。同时，国内钢厂在制定钢材价格政策时互相观望或商议，一旦达成某种默契后，就会相继出台自己的钢材价格政策。在市场份额差别较大的市场上，往往由市场占有率高的钢厂充当价格的领先者。例如：在华北地区，华北五钢厂的线材、螺纹钢价格公布以后，其他中小钢厂的线材、螺纹钢价格才能跟进。目前在国内钢材市场上，宝钢公布的冷轧板材价格对于各地市场上冷轧板材价格的影响作用十分显著。在钢厂的市场占有率不相上下的市场上，钢厂之间往往通过多次竟争达到定价的均衡。例如：在钢材行情看好时，大型钢厂由于所处的地位率先提价100元/吨，而其他中小钢厂对市场的销售期望没有大型钢厂乐观，只加价60元/吨。同时，市场价格随之而定。在钢材行情不看好时，市场价格开始下跌，钢厂则出台钢材销售的限制价格影响市场价格，以保证钢厂的利润。企业可以根据具体的需要对战略进行局部的调整。由于战略决策本身要求具有较强的稳定性，随时进行全面的调整将使企业的工作完全陷入战略调整之中，无法进行正常的经营活动。同时，各种环境因素对企业的影响，往往也是从一个个方面开始，因此企业应该先对影响最大的方面进行调整。如企业的战略可以分为总体经营战略、业务单元战略和职能战略。企业可以先对其职能战略进行调整，当需要调整的内容增加了，并达到一定的程度，再对其业务单元战略和总体经营战略进行调整。